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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

半個月賣掉面點(diǎn)400萬,這個社區(qū)團(tuán)購“學(xué)霸”是怎么做到的?

2020-03-2709:51

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

社區(qū)團(tuán)購是近兩年的新熱點(diǎn),新冠肺炎疫情期間更是徹底火了起來。但從公司層面系統(tǒng)化對接社區(qū)團(tuán)購平臺的冷食企業(yè)并不多,河南一口福食品有限公司(以下簡稱“一口福”)正是這少數(shù)企業(yè)之一。

為做好社區(qū)團(tuán)購平臺,一口福推出了全新品牌,并成立網(wǎng)絡(luò)營銷部,總經(jīng)理韓濤算了一筆賬:3月1日-15日,僅靠社區(qū)團(tuán)購,創(chuàng)下400多萬元的銷售額。

那么,一口福都有哪些實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?跟著冷食君來了解一下!

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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針對社區(qū)團(tuán)購渠道,推新品牌、設(shè)新部門

“產(chǎn)品無論通過什么渠道銷售,最終還是滿足家庭成員消費(fèi)。”韓濤從去年年中接觸社區(qū)團(tuán)購,嘗試了4-5個品種,發(fā)現(xiàn)面點(diǎn)、手抓餅、煎餃等家庭主食類產(chǎn)品表現(xiàn)都很好,特成立“網(wǎng)絡(luò)營銷部”,積極布局社區(qū)團(tuán)購渠道。

一口福旗下的“慕卓”品牌就專為社區(qū)團(tuán)購而生,“僅手抓餅就有三個規(guī)格,60g、80g、110g;包裝有10片、20片,有袋裝、泡沫箱裝。”韓濤介紹。設(shè)計加冰袋的泡沫箱,主要是考慮一些社區(qū)團(tuán)購平臺沒有專業(yè)冷鏈,冬天氣溫低對品質(zhì)影響不明顯,夏天就必不可少。“為平臺著想,就是為自己考慮。”

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對接社區(qū)團(tuán)購平臺看似簡單,實(shí)則有很多技巧。

韓濤分析,

比如在鄭州市,社區(qū)團(tuán)購平臺起步較晚,接觸社區(qū)團(tuán)購的,以家庭消費(fèi)者為主,適合60g、80g這種小規(guī)格的手抓餅,以低價位吸引客戶;

而在長沙、廣州等城市,社區(qū)團(tuán)購比較發(fā)達(dá),購買群體還包括一部分小吃店用戶,更適合20片110g袋裝規(guī)格的手抓餅,夠家庭一個星期的消費(fèi)量,一個小吃店一天也能用十幾份。

小吃店客戶體驗(yàn)后,按照包裝上的電話聯(lián)系廠家也是常有的事。韓濤再把這些客戶資源反饋給經(jīng)銷商,線上線下結(jié)合,共同推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

2

總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),用數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營

慕卓的產(chǎn)品在社區(qū)團(tuán)購平臺到底有多火?

韓濤提供了這樣一組數(shù)據(jù):廣州一個社區(qū)團(tuán)購平臺上了1萬份手抓餅,每天0點(diǎn)開售,早上8點(diǎn)已經(jīng)賣完了;第二天,采購又增加了1.7萬份手抓餅,中午11點(diǎn)售罄。“連續(xù)2天售賣同一款產(chǎn)品,在社區(qū)團(tuán)購平臺是比較忌諱的,一般至少要間隔2-3天,給大家新鮮感。”

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通過半年的嘗試,一口福已經(jīng)積累了一些社區(qū)團(tuán)購渠道的對接經(jīng)驗(yàn),摸索出一套對接平臺—提報產(chǎn)品—美化圖片—文案介紹—溝通配送—售后服務(wù)的整套“保姆式教程。”

“公司會主動聯(lián)系社區(qū)團(tuán)購平臺和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商促成合作;如果經(jīng)銷商主動提出想做這塊業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)營銷部就會提供全程服務(wù)。”韓濤介紹,前期拓展、后期收尾都由公司負(fù)責(zé),經(jīng)銷商只需知道今天賣什么貨,按約定時間把產(chǎn)品送達(dá)指定倉庫就行。

合作過程中,一口福也在不斷總結(jié)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化教程。

“產(chǎn)品款式、圖片、文案的每個細(xì)節(jié)都很重要。產(chǎn)品做成500g、1000g規(guī)格,點(diǎn)擊率和購買率絕對不一樣;同款產(chǎn)品放這個圖片賣了1000份,用那個圖片賣了1500份,以后肯定都用后一個圖片;產(chǎn)品介紹和廣告語也根據(jù)銷售結(jié)果多次對比、優(yōu)化,選擇最優(yōu)。”

△圖片來源:Dreamstime.com

數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營,有了這些數(shù)據(jù),一口福和其他地區(qū)的社區(qū)團(tuán)購平臺交流起來也更順暢。“我們可以結(jié)合實(shí)實(shí)在在的銷售數(shù)據(jù),為平臺提供完整的合作方案:這次賣啥、下次賣啥、售后率多少、能給平臺帶來多少收入、利潤如何。這樣的供應(yīng)商哪個平臺會拒絕?”

3

疫情下業(yè)績不降反升

緊急增2條生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)能

疫情之下,眾多食品廠家越過傳統(tǒng)經(jīng)銷商通路,直接布局社區(qū)團(tuán)購、微商等C端市場。那么,親歷過這一切的韓濤對此有何感觸?

他表示,除了產(chǎn)品和價格體系不一樣,服務(wù)B端和C端還有很多區(qū)別。賣1000份送貨999份,對經(jīng)銷商來說問題不大,但對社區(qū)團(tuán)購平臺來說,少1份貨,就意味著一個消費(fèi)者收不到貨。

產(chǎn)品是一方面,服務(wù)是一方面,任何一個顧客提出問題,都要迅速響應(yīng)、積極解決,靠細(xì)節(jié)和服務(wù)積累品牌好感度、提升品牌勢能。

韓濤坦言,現(xiàn)在冷凍產(chǎn)品同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重,尤其是面點(diǎn)類產(chǎn)品本身區(qū)別不太大,價格相差也不多,讓經(jīng)銷商選擇一口福的法寶就是增值服務(wù)。“前一階段,業(yè)務(wù)員基本沒法出差,大家的主要工作就是了解經(jīng)銷商的需求,指導(dǎo)嫁接專業(yè)社區(qū)團(tuán)購平臺。公司業(yè)績不僅沒有受疫情影響,反而飛躍提升,緊急增加了兩條生產(chǎn)線擴(kuò)大產(chǎn)能。”

2月9日-29日,部分社區(qū)團(tuán)購平臺受疫情影響,沒有正常營業(yè),一口福20天達(dá)成銷售額400多萬元;3月1日-15日,半個月已實(shí)現(xiàn)400多萬元銷售額。

社區(qū)團(tuán)購平臺之外,一口福的天貓、淘寶、京東、拼多多等線上業(yè)務(wù)也在進(jìn)行中。

對于未來,韓濤信心滿滿,計劃推更多精細(xì)化的創(chuàng)新產(chǎn)品,把社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)常態(tài)化,力爭2020年社區(qū)團(tuán)購渠道實(shí)現(xiàn)億元銷售額。





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他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬家凍品經(jīng)銷商

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五千家凍品上下游企業(yè)

10億+

交易額10億
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